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可视化智慧运营管理体系
三维直点做管理、简单直接见效益
成本减半、效益翻番
通过最好的全员岗位职责管理，利用性价比适用的设备，群智群力实现企业最佳的运营成本的投资回报效益
即：最好的管理 + 适用的设备 = 最佳效益
一样的设备、一样的技术
比竞争对手用得更好，更安全、产生更多效益
达成企业智慧管理的市场竞争目的
一样设备、一样技术：效益更好
较差设备、较差技术：效益持平
更好设备、更好技术：独占鳌头
运营管理核心流程是，按正常、防异常、推改善；
现场异常包含：设备隐患、流程瓶颈、人员涉险；
现场异常的特点：隐蔽、随机、海量、同时、多发、长期变异、相互关联、突发偶发、由里及表等，因此要利用符合异常事件特征的管理方式进行管理；
运营管理数字孪生对应全生命周期中唯一产生效益的运营周期入手，同现场映射实际管理中事件的三现、两机、两原（现场、现实、现物；机理、机制；原理、原则）；提升运营管理效率。
因此通过实体设备建模，并完成作业空间和加工空间的呈现；不仅对应土建、主机、辅联管道等设备的工作原理，更重要的是设备、生产工艺的机理，岗位职责，多岗位协同机制，实现管理原则的部署和落实，对应管理流程实现评价、检查、落实、部署、决策、发现问题等管理流程的环节的准确高效。
运营效益提升的基础工具和方法
岗位机制管理的基础
运营管理数据从采集到应用完整闭环的实现基础
运营管理大规模低价值数据的完备性管理，凸显数据价值
全生命周期、预测性、精益管理实现的奠基
经验量化，知识持续积累高效传递、应用的基础
企业数字化转型、智慧化运营管理实现路径 基于三维可视工厂架构技术 实现增强三维场境化数据管理 构建运营管理数字孪生 奠基智慧运营管理体系 达成企业运营效益
运营管理数字孪生架构建设实施流程 建立基于现场设备的实体模型 建立基于加工空间、作业空间的虚体模型 建立符号类的衍生体模型 转换-轻量化-导入各类三维模型 引入基本管理工具 融合管理新思维 树立智慧企业运营管理架构 对标运营管理规范 嵌入运营管理流程 对接各种离线、在线技术 引领各种现有信息系统 实现三维可视全景实况运营调度导航
利用异常症兆采集对应异常事故的症源、原因分析，实现异常三种事件的整体、统筹、经济性管控，提升生产运营管理决策效率和准确度
通过增强三维场境化归档、提档的多样性数据管理，实现岗位作业职责的精益管理，全员协同，用好设备，完成质量、交付时间、成本管控的各项指标
利用运营管理数字孪生实现现场海量、同时、多发事件的管理，使事事有着落，并符合管理闭环、螺旋进步、漏斗抓手、小步试错的特点，逐步推动企业有序、快速、低风险的发展
设立信息化建设的目标：全员认知、沟通、协作实现同一化、高效化、经济化、减负化、容错化；对应全生命周期、预测性、及精益管理要求，引领信息化建设，为实现全员满意度引领全员参与度的、群智群力模式的智慧运营管理体系奠定基础
对应信息化建设、对应运营管理要求、对应市场竞争。实现数据的完整、准确的数据采集以及现场数据应用闭环管理， 使数据实现经济性管理，并实现低密度价值的数据的价值快速提取， 推动数据管理从数值型数据向图像、视频、语音等数据管理进化，从数据的粗放的存储恢复管理到数据的基于内容或语义关系的归档、提档技术进化
通过运营管理数字孪生架构，是企业管理能力可以基于现状，基于全局进行全面呈现；并可以使生产运营现场的局限性得以呈现， 更可以使领导同运营数字孪生对全员进行激励管理，使现场的局限性得以预防、管控和升级，极大提升企业运营管理竞争力
我们承诺：“用得起、立刻上手、步步见效” 的3A原则（Affordable、Available、Achievable），对标企业核心竞争力指标（人均劳动生产率、单位产品总体交付成本，以及运营投资回报率）， 通过管理增效，实现安全、环保、提质、节能、降耗、减员条条落地可验收
运营管理数字孪生架构建立；持续的检测、诊断及管理数据整理细化及服务。异常的汇总、原因汇总及联调联校等知识图谱云库建立并实现即时技能传递，及持续的数据丰富
基于增强三维可视数据归档、提档技术的持续研发，以及各种先进的管理工具和方法，尤其世界500强企业运营管理工具和方法的借鉴，并同增强三维技术有机结合； 对应基于互联网时代人员参与的特点、运营管理模式的变化，利用增强三维运营管理数字孪生架构，实现企业运营模式的数字化转型研究
以下展示部分授权注册商标及专利技术
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