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可视化智慧运营管理体系
三维直点做管理、简单直接见效益
成本减半、效益翻番
通过最好的全员岗位职责管理,利用性价比适用的设备,群智群力实现企业最佳的运营成本的投资回报效益
即:最好的管理 + 适用的设备 = 最佳效益
一样的设备、一样的技术
比竞争对手用得更好,更安全、产生更多效益
达成企业智慧管理的市场竞争目的
一样设备、一样技术:效益更好
较差设备、较差技术:效益持平
更好设备、更好技术:独占鳌头
运营管理核心流程是,按正常、防异常、推改善;
现场异常包含:设备隐患、流程瓶颈、人员涉险;
现场异常的特点:隐蔽、随机、海量、同时、多发、长期变异、相互关联、突发偶发、由里及表等,因此要利用符合异常事件特征的管理方式进行管理;
运营管理数字孪生对应全生命周期中唯一产生效益的运营周期入手,同现场映射实际管理中事件的三现、两机、两原(现场、现实、现物;机理、机制;原理、原则);提升运营管理效率。
因此通过实体设备建模,并完成作业空间和加工空间的呈现;不仅对应土建、主机、辅联管道等设备的工作原理,更重要的是设备、生产工艺的机理,岗位职责,多岗位协同机制,实现管理原则的部署和落实,对应管理流程实现评价、检查、落实、部署、决策、发现问题等管理流程的环节的准确高效。
运营效益提升的基础工具和方法
岗位机制管理的基础
运营管理数据从采集到应用完整闭环的实现基础
运营管理大规模低价值数据的完备性管理,凸显数据价值
全生命周期、预测性、精益管理实现的奠基
经验量化,知识持续积累高效传递、应用的基础
企业数字化转型、智慧化运营管理实现路径 基于三维可视工厂架构技术 实现增强三维场境化数据管理 构建运营管理数字孪生 奠基智慧运营管理体系 达成企业运营效益
运营管理数字孪生架构建设实施流程 建立基于现场设备的实体模型 建立基于加工空间、作业空间的虚体模型 建立符号类的衍生体模型 转换-轻量化-导入各类三维模型 引入基本管理工具 融合管理新思维 树立智慧企业运营管理架构 对标运营管理规范 嵌入运营管理流程 对接各种离线、在线技术 引领各种现有信息系统 实现三维可视全景实况运营调度导航
利用异常症兆采集对应异常事故的症源、原因分析,实现异常三种事件的整体、统筹、经济性管控,提升生产运营管理决策效率和准确度
通过增强三维场境化归档、提档的多样性数据管理,实现岗位作业职责的精益管理,全员协同,用好设备,完成质量、交付时间、成本管控的各项指标
利用运营管理数字孪生实现现场海量、同时、多发事件的管理,使事事有着落,并符合管理闭环、螺旋进步、漏斗抓手、小步试错的特点,逐步推动企业有序、快速、低风险的发展
设立信息化建设的目标:全员认知、沟通、协作实现同一化、高效化、经济化、减负化、容错化;对应全生命周期、预测性、及精益管理要求,引领信息化建设,为实现全员满意度引领全员参与度的、群智群力模式的智慧运营管理体系奠定基础
对应信息化建设、对应运营管理要求、对应市场竞争。实现数据的完整、准确的数据采集以及现场数据应用闭环管理, 使数据实现经济性管理,并实现低密度价值的数据的价值快速提取, 推动数据管理从数值型数据向图像、视频、语音等数据管理进化,从数据的粗放的存储恢复管理到数据的基于内容或语义关系的归档、提档技术进化
通过运营管理数字孪生架构,是企业管理能力可以基于现状,基于全局进行全面呈现;并可以使生产运营现场的局限性得以呈现, 更可以使领导同运营数字孪生对全员进行激励管理,使现场的局限性得以预防、管控和升级,极大提升企业运营管理竞争力
我们承诺:“用得起、立刻上手、步步见效” 的3A原则(Affordable、Available、Achievable),对标企业核心竞争力指标(人均劳动生产率、单位产品总体交付成本,以及运营投资回报率), 通过管理增效,实现安全、环保、提质、节能、降耗、减员条条落地可验收
运营管理数字孪生架构建立;持续的检测、诊断及管理数据整理细化及服务。异常的汇总、原因汇总及联调联校等知识图谱云库建立并实现即时技能传递,及持续的数据丰富
基于增强三维可视数据归档、提档技术的持续研发,以及各种先进的管理工具和方法,尤其世界500强企业运营管理工具和方法的借鉴,并同增强三维技术有机结合; 对应基于互联网时代人员参与的特点、运营管理模式的变化,利用增强三维运营管理数字孪生架构,实现企业运营模式的数字化转型研究
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